统计过程控制（简称SPC）是一种借助数理统计方法的过程控制工具。
它对生产过程进行分析评价，根据反馈信息及时发现系统性因素出现的征兆，并采取措施消除其影响，使过程维持在仅受随机性因素影响的受控状态，以达到控制质量的目的。
SPC的基本原理和方法是上世纪30年代由Shewhart博士为了有效地对生产过程中产品质量进行监测控制而提出的，至今已有70多年的历史。自创立以来，它就在工业和服务等行业得到了推广和使用。
原因的英文是：cause。
n. 原因，起因；动机，缘由；（奋斗的）目标，事业；诉讼案件
v. 造成，引起；使感到，使拥有
词语辨析
realize, cause, effect, produce
这组词都有“产生、实现”的意思，其区别是：
realize 着重指把过去的计划或意愿变成现实。
cause 强调事物的因果关系。
effect 侧重成功地完成一件要做的事情，强调结果或影响。
produce 侧重有意或无意地产生出好的或坏的，实际可见的效果。
SWOT是单词Strengths、Weaknesses、Opportunities和Threats每个首字母组合而成。
所谓SWOT分析，也称为态势分析、知己知彼战略.就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势因素（Strengths）、弱点因素（Weaknesses）、机会因素（Opportunities）和威胁因素（Threats）, 通过调查罗列出来， 并依照一段的次序按矩形式排列起来，然后运用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论或对策。
SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。
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